Por el momento nuestra capacitación se lleva a cabo en línea. Para más información de nuestro programa de Desarrollo Ejecutivo envíenos un correo a: contacto@ifc.org.mx La formación de agentes de cambio que faciliten la transformación y el despliegue de un propósito común en toda la organización para lograr una ejecución impecable de sus estrategias. Para dar un mayor valor a las organizaciones, este Programa se adapta a sus necesidades de acuerdo a las siguientes etapas: La formación de agentes de cambio que faciliten la transformación y el despliegue de un propósito común en toda la organización para lograr una ejecución impecable de sus estrategias. Para dar un mayor valor a las organizaciones, este Programa se adapta a sus necesidades de acuerdo a las siguientes etapas: Introducir al equipo directivo en la adopción del Modelo Nacional de Transformación Organizacional, para apoyarlos en su rol de facilitadores del cambio en el empresa, identificando los beneficios de su aplicación en la cultura organizacional, la generación de valor y en la contribución de la empresa al desarrollo sostenible. A la o él Director General y el equipo directivo que lo acompaña en hacer realidad el propósito de la empresa. Realizar el diagnóstico de la forma en que la organización capitaliza las oportunidades y responde a los retos que le presenta su entorno, con base a su rumbo estratégico, la transformación de oportunidades, la generación de confianza y la creación de valor compartido con sus grupos de interés. A partir de este diagnóstico, la organización obtiene el nivel de madurez de la gestión de la organización con base en el Modelo Nacional de Transformación Organizacional, así como la retroalimentación de los hallazgos encontrados sobre su habilidad para adaptarse a los cambios del entorno, la alineación de los sistemas al rumbo estratégico y la forma en que estos se alinean para impulsar su competitividad y desarrollo sostenido. Empresas e instituciones de cualquier tamaño. A partir de los resultados del DiO se realiza una sesión con el equipo directivo con el objeto de buscar una alineación del rumbo estratégico a los conceptos del Modelo, comprender los efectos sistémicos e identificar las sinergias que existen o deben existir en las distintas áreas de la empresa para incrementar la generación de valor. Directores y/o responsables de las siguientes áreas: Dotar al personal de los conocimientos que requiere sobre la estructura, componentes y prácticas del Modelo, con el propósito de contar con los elementos para su implementación, con el objeto de asumir el rol de agentes de cambio que facilitarán la implementación del Modelo para guiar y medir el avance en el proceso de transformación de la empresa. A partir de esta introducción al Modelo y el resultado del DiO, los agentes de cambio podrán realizar un plan de acción para su implementación. Pueden participar hasta 30 personas de nivel gerencial, responsables del despliegue de las prácticas y sistemas que aborda el Modelo. Introducir al equipo directivo en la adopción del Modelo Nacional de Transformación Organizacional, para apoyarlos en su rol de facilitadores del cambio en el empresa, identificando los beneficios de su aplicación en la cultura organizacional, la generación de valor y en la contribución de la empresa al desarrollo sostenible. A la o él Director General y el equipo directivo que lo acompaña en hacer realidad el propósito de la empresa. Realizar el diagnóstico de la forma en que la organización capitaliza las oportunidades y responde a los retos que le presenta su entorno, con base a su rumbo estratégico, la transformación de oportunidades, la generación de confianza y la creación de valor compartido con sus grupos de interés. A partir de este diagnóstico, la organización obtiene el nivel de madurez de la gestión de la organización con base en el Modelo Nacional de Transformación Organizacional, así como la retroalimentación de los hallazgos encontrados sobre su habilidad para adaptarse a los cambios del entorno, la alineación de los sistemas al rumbo estratégico y la forma en que estos se alinean para impulsar su competitividad y desarrollo sostenido. Empresas e instituciones de cualquier tamaño. A partir de los resultados del DiO se realiza una sesión con el equipo directivo con el objeto de buscar una alineación del rumbo estratégico a los conceptos del Modelo, comprender los efectos sistémicos e identificar las sinergias que existen o deben existir en las distintas áreas de la empresa para incrementar la generación de valor. Directores y/o responsables de las siguientes áreas: Dotar al personal de los conocimientos que requiere sobre la estructura, componentes y prácticas del Modelo, con el propósito de contar con los elementos para su implementación, con el objeto de asumir el rol de agentes de cambio que facilitarán la implementación del Modelo para guiar y medir el avance en el proceso de transformación de la empresa. A partir de esta introducción al Modelo y el resultado del DiO, los agentes de cambio podrán realizar un plan de acción para su implementación. Pueden participar hasta 30 personas de nivel gerencial, responsables del despliegue de las prácticas y sistemas que aborda el Modelo. Se evalúa el diagnóstico para conocer la forma en la que la empresa capitaliza las oportunidades y responde a los retos que le presenta su entorno, con base a su rumbo estratégico, la transformación de oportunidades, la generación de confianza y la creación de valor compartido con sus grupos de interés. Se evalúa el diagnóstico para conocer la forma en la que la empresa capitaliza las oportunidades y responde a los retos que le presenta su entorno, con base a su rumbo estratégico, la transformación de oportunidades, la generación de confianza y la creación de valor compartido con sus grupos de interés. Directivos y responsables de las áreas de cada uno de los impulsores del Modelo.Desarrollar
Formamos líderes de cambio con una amplia visión de negocios,
capaces de generar soluciones vanguardistas e innovadoras para impulsar a su empresa.
Próximas sesiones de capacitación del IFC
Nuestro programa de Desarrollo Ejecutivo
se imparte en las modalidades:Abierto, de acuerdo a nuestro calendario de capacitaciónIn House, nuestros talleres pueden impartirse en sus instalaciones con la flexibilidad que su organización requiere y con la oportunidad de adaptarlos a sus necesidades de desarrollo.
Programa de Adopción del MNTO
Este programa está diseñado para lograr el compromiso y patrocinio de la Alta Dirección en la adopción del Modelo
Sesión Directiva
Objetivo
Dirigido a
DiO (Diagnóstico Organizacional)
Objetivo
Dirigido a
Alineación de la Alta Dirección en el MNTO
Objetivo
Dirigido a
Formación de agentes de Cambio en el MNTO
Objetivo
Dirigido a
Sesión Directiva
Objetivo
Dirigido a
DiO (Diagnóstico Organizacional)
Objetivo
Dirigido a
Alineación de la Alta Dirección en el MNTO
Objetivo
Dirigido a
Formación de agentes de Cambio en el MNTO
Objetivo
Dirigido a
Desarrollo Organizacional
OBJETIVO
Dirigido a: